稿件来源：周助

　　钢铁物流报记者周助
　　作为一个企业的领军人物来说，每一位企业家面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么重视吗？是像燕昭王一样千金买马骨铸造黄金台，对人才求贤若渴，还是像四世三公的袁本初一样，只为博得个清名而装装样子呢，这些在企业领航者心里应该是最清楚不过了。
　　企业在面对不断发展和变化的竞争时非常需要人才，在战略规划上、技术革新上、生产管理上、销售管理上、物流管理上、人事管理上等各个职能层面上人才作为一种资源，变得越来越稀有。当企业战略发展框架构成时，所有实施步骤安排妥当，人员实施不利或者是没有人员去实施，复合型的人才将是企业最为需求的，为什么企业会如此需求复合型人才呢？那么，换个角度考虑一下，企业在人力资源管理与建设上，肯定是不完善的。在现在和未来的企业竞争中，社会化大分工将使每个职能分工更加明确，企业的发展也需要更多的人力来完成，并不是由某个人或者是几个人作为全能冠军能够胜任的，企业应该把人力资源建设与管理提到一个新的高度上去看待。
　　在现今企业的发展道路上，企业对于人才的选择是框架结构，做的是基础，那么企业培训将是一砖一瓦的建设，建设的是上层建筑。一支部队通过招兵买马，有了人，有了枪，就可以打胜仗了吗？答案是不对的，这样的部队和有素质的部队一场战争下来，结局可想而知。像外国的企业进入中国，特别是零售业，对中国零售业的冲击在大家眼里是有目共睹的，但是素质良好的，比如海尔、小天鹅一样走出了国门，向国际化发展，大家一定都会知道这样的企业不可能没有培训，要做国内一流企业，争创国际一流企业，企业培训作为人力资源建设，将是必不可少的一步。
　　而与其他行业相比，钢贸行业在人才问题方面无论是重视程度还是在认知方面都存在着不小的差距，这也是为什么现在钢贸企业总是难以做大做强的一个重要原因。钢贸行业对人才重视程度的缺失一个重要原因是，钢贸行业本身准入门槛低，谁进来都可以做，特别是前几年行情好的时候，利润高，钢贸行业的从业人数自然出现了爆炸式增长，但凭心而论从业者的素质普遍不高。而受到利益的驱使，为了扩大市场和“抢地盘”，不少企业盲目扩张而忽略了员工素质的培养，而这也导致了企业后期发展的乏力。毕竟想“靠一招吃一辈子”在现在的钢贸行业是十分不现实的。
　　除此之外，与层出不穷的相关培训机构相比，目前国内几乎没有比较完善的钢铁人才培训渠道，在多数情况下，还是采取传统的师傅带徒弟或者是自己钻研的模式，这无疑在一定程度上增加了人才的成长周期和培养速度。而这种“靠天收”的人才培养模式，也会造成人员构成的极度不稳定性，不利于钢贸企业的平稳发展。
　　目前钢贸行业已经进入微利时代，竞争的惨烈程度不言而喻。这时候企业之间所要比拼的更多的到了软实力方面，而在这个时候，如果谁拥有能够开拓市场的精英人才自然会在竞争中占到先机。而这类人才的出现除了“拿来主义”之外，依赖的就是专业培训机构对于人才的培养。
　　众所周知，作为一个企业领导者来说，领导者的领导思想正确与否，直接决定了企业的发展命运，古语云：“一将无能，累死三军。”那么反过来说三军无能呢，将会是什么样的局面呢？不言而喻，这样的企业将是何种命运，作为这样的领军人物只能是可悲可叹。
　　因此，钢贸企业想完善运作不断做大做强，重视人才培养是必须做的一件事情。由于目前钢贸企业的主导从业人员普遍素质不高，因此在人才培训方面应该是两条腿走路。一方面，提高领航者的素质，不断拓展视野和眼界；另一方面，要加强基层员工的素质培训，为企业腾飞和发展打下良好的基础。
　　全方位的健身已经是企业发展必不可少的一步了，企业领导培训，姑且称之为健脑，那么员工培训就是健身，四肢发达，头脑简单不可取；头脑发达，四肢无力，更不可取！健脑再到健身将会成为成功企业必不可少的一课，只有这样的企业才有能力、有实力去同国内一流、世界一流的企业去竞争。